上半年，集團(tuán)公司緊緊圍繞“協(xié)同增效年”重點(diǎn)工作，以規(guī)范制度建設(shè)為抓手，持續(xù)推進(jìn)全員績效考核、“三定”改革、職工教育培訓(xùn)等工作，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才素質(zhì)，全面激活人才發(fā)展動(dòng)能，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

深化“三定”改革，規(guī)范管理流程提效率

根據(jù)陜煤集團(tuán)和化工集團(tuán)安排部署，結(jié)合集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持“精簡高效、因事設(shè)崗、規(guī)范統(tǒng)一、總量控制”原則，科學(xué)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，合理配置人力資源，嚴(yán)格控制管理人員職數(shù)，全面推進(jìn)“三定”改革落地。改革后，本部職能部門減少2個(gè)，人員編制減少4人。同時(shí)，對部門職能、崗位職責(zé)、任職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再梳理、再優(yōu)化，修訂完善部門職責(zé)38個(gè)，崗位說明書340余條，確保職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)對等、人崗匹配。目前公司“三定”工作已經(jīng)過陜煤集團(tuán)的審核驗(yàn)收。

以“制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化”為導(dǎo)向，集團(tuán)公司新制定人力資源管理制度8項(xiàng)，修訂29項(xiàng)，廢止19項(xiàng)，涵蓋薪酬管理、勞動(dòng)用工管理、職工教育培訓(xùn)、考勤管理、退休政策等各個(gè)方面。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，賦能人才成長提素質(zhì)

科學(xué)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，構(gòu)建“分層分類、靶向培養(yǎng)”的培訓(xùn)體系，細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)職工業(yè)務(wù)能力提升，為發(fā)展賦能充電。上半年累計(jì)開展各類培訓(xùn)262項(xiàng)，覆蓋職工1432人次，年度培訓(xùn)計(jì)劃完成52.19%。上半年分批次分工種共完成768名特種設(shè)備作業(yè)人員及特種作業(yè)人員取證考核工作，目前均已取得相關(guān)證書。

以建設(shè)“三高”人才隊(duì)伍為抓手，賦能人才培養(yǎng)，發(fā)揮人才虹吸效應(yīng)，2025年以來學(xué)歷提升累計(jì)42人，技能等級提升累計(jì)355人。建立健全職工調(diào)配機(jī)制，根據(jù)業(yè)務(wù)需求與職工個(gè)人發(fā)展意愿，對內(nèi)部職工進(jìn)行合理配置，上半年共調(diào)配職工17人次，有效解決了部分部門人員短缺與崗位空缺問題，提高了人力資源的利用效率。

深化績效考核，凸顯價(jià)值導(dǎo)向提動(dòng)力

緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)公司將部門績效、個(gè)人貢獻(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營成果深度綁定，實(shí)行月度考核、年度考核相結(jié)合，差異化設(shè)置考核指標(biāo)，通過差異化的激勵(lì)導(dǎo)向?qū)⒓瘓F(tuán)公司年度目標(biāo)轉(zhuǎn)化為職工奮斗的動(dòng)力，將績效考核結(jié)果作為職工薪酬兌現(xiàn)、崗位晉升的“硬標(biāo)尺”，形成“以考促改、以考促優(yōu)”的長效管理機(jī)制，促使各單位績效考核精細(xì)化、合規(guī)化，使激勵(lì)杠桿向關(guān)鍵崗位、核心人才傾斜，上半年累計(jì)調(diào)整249人薪資薪檔，進(jìn)一步激發(fā)職工的積極性和主動(dòng)性。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。下半年，集團(tuán)公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)及化工集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，確保年度人力資源指標(biāo)全面達(dá)成，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展再攀新高。