“這是本周查到的典型隱患，是否向安環(huán)部申報獎勵？”7月10日，合成車間安全工程師呂博宇向車間負(fù)責(zé)人匯報近期的查找隱患情況?！斑@兩個隱患發(fā)現(xiàn)很及時，處理處置很有效，應(yīng)當(dāng)向安環(huán)部申報獎勵。”合成車間主任王東亮說。

自從公司安全環(huán)保部發(fā)布《內(nèi)部安全生產(chǎn)事故隱患報告獎勵辦法》以來，該車間及時組織員工對該管理辦法進行學(xué)習(xí)，要求在日常巡檢時做到“安全隱患排查隨手拍”，并及時發(fā)至車間溝通群，標(biāo)記好發(fā)現(xiàn)時間，同時車間管理人員對發(fā)現(xiàn)的問題隱患及時督促相關(guān)責(zé)任人限期整改，從而實現(xiàn)隱患整改的閉環(huán)管理。此外，車間管理人員要求對檢查的隱患問題舉一反三、類比排查，如某一管線刺漏，設(shè)備員將對同類型的管線的壁厚進行測量，從而確認(rèn)同類型的管線是否也存在刺漏風(fēng)險；如某一設(shè)備螺栓存在松動，班組人員將逐一排查其他部位螺栓松動情況，從而實現(xiàn)隱患排查由“一個點”覆蓋到“一個面”。

自從該辦法發(fā)布以來，大大激發(fā)了員工發(fā)現(xiàn)隱患的積極性、主觀能動性。車間員工在日常巡檢過程中，結(jié)合生產(chǎn)裝置過去出現(xiàn)的隱患問題，按圖索驥，帶著問題找隱患，不再局限于裝置看得見的“跑冒滴漏”問題，而是從裝置的壓力、溫度、流量等的變化，管件磨損、異音異響、螺栓松動等問題出發(fā)，從而使原本具有隱匿性的隱患，及時發(fā)現(xiàn)，及時處置，使裝置檢修從“治已病”變?yōu)椤爸挝床?、治將病”，避免了隱患問題的進一步擴大。7月8日14：58，化工四班員工高棟巡檢發(fā)現(xiàn)某閥后有逸出現(xiàn)象，立即聯(lián)系班組人員進行了閥門隔離、置換，隨后進行了堆焊處理，避免614工段切水檢修；7月9日22：49，化工二班員工楊地紅發(fā)現(xiàn)P1301-3大煤漿泵推進液缸體連續(xù)兩處螺栓斷裂，立即匯報設(shè)備員朱其軍，朱其軍隨后安排對推進液缸體斷裂的螺栓進行更換，避免了推進液缸體因螺栓斷裂數(shù)變多而導(dǎo)致煤漿泵停機及氣化爐停車。

截至目前，合成車間累計向安全環(huán)保部申報涉及局部停車或者全部停車處理處置隱患的重大事故隱患內(nèi)部報告獎勵一項、發(fā)現(xiàn)后能立即整改的一般事故隱患內(nèi)部報告獎勵六項。