高溫炙烤下公司三期檢修如火如荼地進(jìn)行著。來(lái)自全國(guó)各地的檢修人員頂著高溫，揮汗如雨，奮戰(zhàn)在裝置區(qū)、管廊間、塔罐上。表面上看，他們是為了換取養(yǎng)家糊口的幾兩碎銀，但更深層次上，他們是在為一項(xiàng)共同的目標(biāo)拼搏，這場(chǎng)檢修不僅是對(duì)裝置的維護(hù)升級(jí)，更是對(duì)目標(biāo)管理和過程監(jiān)督能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的全面檢驗(yàn)。

車間管理層現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行智能化票證辦理

目標(biāo)管理：明確方向，凝聚共識(shí)

確保實(shí)現(xiàn)三期裝置高負(fù)荷長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行、精餾裝置穩(wěn)定產(chǎn)出優(yōu)級(jí)品和新合成塔安裝后能可靠切換。檢修三大目標(biāo)是公司完成陜煤下達(dá)全年任務(wù)的基礎(chǔ)，也是所有參檢人員攀登前行的動(dòng)力，更是貫穿始終的行動(dòng)綱領(lǐng)。

為攻堅(jiān)完成三大總目標(biāo)，總目標(biāo)被細(xì)化成了安全環(huán)保和質(zhì)量進(jìn)度等更具體的子目標(biāo)和措施。通過動(dòng)員傳導(dǎo)，這些目標(biāo)被層層分解，落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，所有參與者清楚“為何而干、如何干好”。目標(biāo)管理的作用在于，它讓個(gè)體的努力與企業(yè)的發(fā)展需求高度統(tǒng)一，使看似分散的檢修作業(yè)形成合力，最終匯聚成整體成功。

檢修人員在裝置現(xiàn)場(chǎng)商討方案

過程監(jiān)督：嚴(yán)控細(xì)節(jié)，確保執(zhí)行

再好的目標(biāo)，若缺乏有效的過程監(jiān)督，都可能淪為紙上談兵。在高溫環(huán)境下作業(yè)，人容易疲勞，易出隱患，因此，本次檢修特別強(qiáng)化了動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制：安全員全程巡查，內(nèi)外部技術(shù)專家駐點(diǎn)指導(dǎo)，質(zhì)量管控人員逐級(jí)分類嚴(yán)格驗(yàn)收。每一道焊縫、每一顆螺栓、每一項(xiàng)調(diào)試數(shù)據(jù)，都必須符合標(biāo)準(zhǔn)。過程監(jiān)督的意義在于，它能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差，避免小失誤釀成大問題。正是這種“緊盯不放”的態(tài)度，才使得檢修質(zhì)量得到保障，目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

公司職工與外協(xié)隊(duì)伍密切配合保障檢修質(zhì)量

協(xié)作共贏：打破界限，共克時(shí)艱

本次檢修參與人員眾多，有公司內(nèi)部職工，也有外協(xié)隊(duì)伍。大家來(lái)自不同企業(yè)、不同地區(qū)。在作業(yè)中，各專業(yè)緊密配合，工藝與設(shè)備聯(lián)動(dòng)，電氣與儀表協(xié)同，甚至不同單位的團(tuán)隊(duì)也主動(dòng)共享資源、交流經(jīng)驗(yàn)。這種超越個(gè)體利益的協(xié)作精神，正是公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)每個(gè)人都意識(shí)到“利他即是利己”，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)成倍增長(zhǎng)，檢修的難題也迎刃而解。

當(dāng)企業(yè)能夠?qū)€(gè)人追求與集體目標(biāo)緊密結(jié)合，當(dāng)管理既重視結(jié)果也把控過程，當(dāng)團(tuán)隊(duì)文化倡導(dǎo)共享協(xié)同而非各自為政，這樣的企業(yè)必定能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。